什么是Gemba Walk?，gemba是什么意思
Gemba Walk，从字面上理解，就是“走动管理”，在很多企业也都有实践和应用，比如班组长的早上车间巡查，公司的多层审核都有这样的意味。Gemba Walk的目的：现场巡检意味着管理者通过观察，能充分地理解实际创造价值的过程。
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文章目录：
一、什么是Gemba Walk?
Gemba Walk，从字面上理解，就是“走动管理”，在很多企业也都有实践和应用，比如班组长的早上车间巡查，公司的多层审核都有这样的意味。
Gemba Walk的目的：现场巡检意味着管理者通过观察，能充分地理解实际创造价值的过程，并和实际执行这些流程的人员进行沟通。它是关于通过不断流程优化从而达到提升工作效率、减少现场问题的目的。
做好Gemba Walk方法：
1、组建Gemba Walk团队
这个没有绝对，我认为是基于企业的侧重点来定。就一般的精益管理而言，核心参与人员是运营团队（即生产、设备、工艺、质量、计划、采购、HES），也就是跟现场关联度比较高的相关部门都必须参加。
2、开始Gemba Walk
提前做好计划，根据不同的区域，设定不同的管理者和频次进行Gemba Walk，内容涵盖工序*作、设备保养、质量检验、数据填写等；目的是看现场是否有相应标准、员工是否按标准执行、现场还存在哪些问题等；形式一般包括查看记录、与员工沟通了解、驻足观察*作等。
3、问题分类
问题一般可以分两大类
按解决时间分为：“Just do it”——1天内可以解决的问题；“Kaizen Event"——1周内可以解决的问题；“Kaizen Project"——1-3个月可以解决的问题。
按问题类型分类：生产问题——员工*作不当、培训不足、执行不彻底等；设备问题——保养不及时、维修太慢、备件不充分等；HES问题——安全培训、劳保穿戴、化学品储存等。
4、问题处理
对上面发现的问题明确整改责任人、整改措施、完成时间，并明确跟踪人。
5、问题跟踪及评估
有了上面的整个计划，后续要定期跟踪确认整改进度，对于完成的整改项目需要对效果进行确认，同时把相关标准也更新到后续Gemba Walk内容里面来，形成真正闭环。
Gemba Walk的背后理念
只有完整的信息支持才能做出可持续的决策；问题和潜在问题的改进好是在现场进行，即三现主义（现场、现物、现实）。报告和数据只包含一小部分信息，而缺失的这部分信息需要在现场发现，这些是找到理想解决方案所必需的。员工可以清楚地知道他们的流程，可以促进其对改进有好的改善想法。
二、精益生产五现主义里关于现场的描述GEMBA和GENBA有什么区别?五现又叫...
Gemba和Genba只是翻译的不同，前者更符合外国人的发音习惯，精益生产中的Gemba walk就是观察丰田生产方式而总结; 后者是更接近日语发音的翻译。
5Gen，日语原意是”现场、现物、现実“＋“原理、原则”，因为日语“现”和“原”的读音都是ゲン（Gen），加在一起就成了“5ゲン主义”。用中文理解就是理论和实践相结合。
提问者你好！在中，有五个原则：
1、价值观：精益思想认为产品的价值需由终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。
2、：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照终用户立场寻求全过程的整体佳状态。
3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。
4、拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。
5、尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
另外你说的“五现”，在我的经验中，没有这个词，“三现”倒是从一个台湾老师那里听过，分别是：现场、现物、现做。意思就是：问题是从现场发现的，必须在现场解决，并且要马上做，不可以在办公室思考问题，不要等到完全有把握才去进行改善，相信拙速巧迟--笨的方**更快找到解决问题的路径。
希望对你有帮助。
以上就是于gemba是什么意思的介绍，希望能对大家有所帮助。
