如何成为一名优秀的管理者(如何成为一名优秀的管理者)

在现代职场中，管理职位不再是过去的样子了。你可以凭借裙带关系和“气场”当经理。当今的管理者需要适应西方的管理理念，根据当前企业的特点实施科学管理。但至于如何做一个好的管理者，这个问题仍然困扰着很多中高层管理人员。

怎样才能成为一个好的管理者？罗爵士认为，以下三个方面应该值得管理者注意。

一、明确角色定位，避免亲力亲为

如果我问你，什么是管理者？这个问题可能会让你疑惑。当我们在谈论管理的时候，管理者的职责仅仅是管理人吗？

其实在我看来，经理的意思也很简单。那就是通过别人来完成任务，仅此而已。

物理学上有个概念叫熵增定律。这是什么意思？熵增定律简单来说就是一切都会从有序变成无序。

管理**彼得德鲁克说过，“管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵的增加。在这个过程中，企业的生命力会增强，而不是默默消亡。”

由此，我们实际上可以得出结论，管理者的首要职责是什么？是为了对抗熵增，也就是让组织有序，而不是无序混*。

这可能有点难以理解。但是我们把熵增对应到我们前面说的，管理就是通过别人来完成任务。很好理解。

一个优秀的管理者会放权，专注于改善整个组织的秩序，让组织充满活力，而不是事事亲力亲为。

但是我见过的很多管理者基本上都想参与进来。不要相信员工，相信自己就好。结果是组织的运营效率在下降，但是管理者本身呢？每天也很忙，无法估计其他事务。

一个优秀的管理者必须学会定义每个角色在组织中的位置，并授权给员工去执行他们自己的决定。这是管理者重要的事情。

经理是控制组织并为公司的目标服务的。

而那些天天自己动手的管理者，不仅企业管理混*，还容易忽略其他更重要的事情。

二、理清关系，打造一个真正的团队

对于管理者来说，除了明确团队的角色之外，另一点就是如何建立团队。

但我也见过很多不讲团队的公司。他们称之为“家”。主场和球队有什么区别？其实细看，家里矛盾重重，各种“无条件付出”。

如果管理者把公司和团队当家，员工犯了大错怎么办？你不能让员工离开他们的家，对吗？

其实我们把公司比作家，这本身就是一个非常错误的说法。

公司应该是一个团队。团队的存在就是为了完成它的使命，这需要每一个成员的齐心协力与合作。甚至公司在执行一些政策或者处理员工个人的时候，依然是为了公司团队更好的发展。

如果管理者总喜欢把团队比作成家立业，会让员工产生很多“非分之想”:为什么管理者说我们是“一家人”却还在裁员、炒人？

对于管理者来说，应该更需要倡导我们是一个团队，或者公司是我们的船，等等。大家聚在一起共同进步，为公司盈利，终让我们每个人都获得利润，这才是重点。

从这个角度来看，管理者在处理裙带关系时也必须谨慎。针对团队中的这种“走后门”现象，一定要及时杜绝，防止管理制度混*松散。

三、学会倾听，建立有效沟通

倾听是沟通的基础。只有善于倾听的人才能成为好的**者。听不能止于听。在倾听的过程中，要对信息进行分析，管理者需要给出相应的对策和建议。

但很多管理者，不善于倾听，却善于让下属猜测自己的想法。

但恕我直言，就算是十几年的情侣也未必能猜透心思。管理者如何有信心让下属猜测自己的想法？

这一点，尤其是当经理是负责任的。经常说不清楚，搞得员工一头雾水；之后，回来，你走！

作为员工，自然没有太多问题可以问，只能在忙的时候猜测。这种沟通的结果就是任务不达标或者结果不理想。

管理者带团队，一定要听一线员工的意见或看法。对于管理者来说，有新的想法或战略决策是非常重要的。

在西方职场中，很多管理者在分配任务时往往会采取“反复确认”的方法，以确保下属知道自己分配任务的根本意义。

比如，**把下属叫进办公室，他会先详细说明要分配的任务，进行说明；之后**会问下属，你懂吗？如果下属有不明白的地方，**会耐心的再说一遍。

如果下属要处理什么事情，直接回答，明白。然后管理者会要求下属重复他们被分配的任务。这种做法看似麻烦，但很大程度上打破了管理者与下属之间不透明的沟通，提高了企业的效率和组织协作能力。

沟通一直是组织之间的一大障碍。很多企业，从决策的出台到一线员工的执行，这个过程中的层层沟通往往会扭曲一些核心观点。所以，作为管理者，有效的沟通是一件非常必要的事情。

其实做一个好的管理者真的很简单。就是通过别人来完成任务，仅此而已。

但是，如何打通组织间的沟通成本和组织内的透明高效，仍然是一个难题，不断考验着每一个管理者的功力。

END.