管理小故事（6个管理小故事）

管理故事(6个管理故事)

用人之道

去过寺庙的人都知道，进了寺庙大门，**个是笑脸迎客的阿弥陀佛，他的北面是黑嘴黑脸的韦陀。但据说很久以前，他们并不在同一个寺庙，而是掌管不同的寺庙。

弥勒热情快乐，那么多人来，他却什么都不管。他没有妥善管理他的账目，所以他仍然入不敷出。虽然韦陀是个好会计，但他整天闷闷不乐，过于严肃，结交的人越来越少。后香断了。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锻珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人**的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

鹦鹉

一个人去买一只鹦鹉，看到一只鹦鹉的前面写着：这只鹦鹉会说两种语言，价格两百元。另一只鹦鹉在前面签名：这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。

我应该买哪一个？两者都色彩鲜艳，非常灵活可爱。那人转了又转，拿不定主意。结果，他突然发现一只掉了老牙的鹦鹉。它的毛色暗淡凌*，售价800元。

那人赶紧给老板打电话：这只鹦鹉会说八种语言吗？

店主说：没有。

这个人就奇怪了：那为什么又老又丑又无能还值这个数目？

店主：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的**人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必射亲，什么人都不如自己，后只能做好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的**人。

袋鼠与笼子

一天，城市动物园发现袋鼠从笼子里逃出来了，于是他开会讨论，一致认为笼子的高度太低了。所以他们决定把笼子的高度从原来的10米提高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定再次把高度提高到30米。没想到第二天看到外面全是袋鼠在跑，管理员很紧张，决定把笼子的高度提高到100米。

有一天长颈鹿和袋鼠在聊天，‘你觉得这些人会继续养你的笼子吗？’长颈鹿问。“这很难说。袋鼠说，“如果他们总是忘记关门！”

管理心得：事有“本末“、“轻重“、“缓急“，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末“、“轻重“、“缓急“，然后从重要的方面下手。

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊：“你家三兄弟都擅长医学。哪一个是好的？

扁鹊：‘大哥好，二哥次之，我差。"

王又问：“那你为什么有名？”

扁鹊：‘大哥治病，未病先治。因为大部分人不知道他能提前根除病因，所以名气传不出去；

钟哥的治疗方法是病初治未病。一般认为他只能治小病，所以名气只传到自己村里，而我只治重病的病人。一般人看到我动了大手术，刺经络放血，敷皮肤之类的，就觉得我医术高明，名气大。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，

一个客人到别人家做客，看到主人家炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。客人告诉主人，要把烟囱弄弯，把木头搬走，否则将来可能会发生火灾。主持人没有任何表示。

不久，主人家着火了，邻居们赶紧去灭火。后火被扑灭了，主人就煮羊宰牛，招待邻居奖励他们对火的贡献，却没有询问当初给他出主意的人。

有人对主持人说：‘你要是听了那位老师的话，今天就不用准备酒席了，也没有火灾损失。现在，非常奇怪的是，首先给你提建议的人没有得到感谢，但灭火的人是客人！主人恍然大悟，急忙去请提建议的人吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说： "预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治*于已成之后，由此观之，企业问题的预判者，其实是优于企业问题的解决者

在一次激战中，机长突然发现一架敌机向阵地俯冲下来。像往常一样，发现敌机俯冲，不要犹豫，马上卧倒。

船长没有马上躺下。他发现一个小战士还站在离他四五米远的地方。他顾不上想着一个飞跃，紧紧地把小战士放飞。

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好，左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。

把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己。

管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路呢